公司例會(huì)要求目前現(xiàn)場(chǎng)管理之首要是抓定置管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是我們常抓不懈的基礎(chǔ)管理工作之一，員工意識(shí)也需不斷強(qiáng)化。今天是周一，公司就近階段在新車間逐步投入使用的當(dāng)下的定制管理工作召開(kāi)了例會(huì)。
首先，從粗框框上來(lái)分，我們按照產(chǎn)品和工藝進(jìn)行了分區(qū)：原材料庫(kù)區(qū)、五金倉(cāng)庫(kù)、下料區(qū)、打磨區(qū)、組焊區(qū)、裝配區(qū)、機(jī)加工區(qū)、不銹鋼專業(yè)制作區(qū)、塑料件制作區(qū)，噴砂噴玻璃丸區(qū)、噴漆區(qū)、成品庫(kù)區(qū)等等。
其次，從細(xì)節(jié)上來(lái)說(shuō)，對(duì)于每一個(gè)區(qū)，在定置管理方面我們都要下足功夫，按照安全、工藝、質(zhì)量、管控的要求，進(jìn)一步細(xì)化。設(shè)備、物料、工裝夾具等資源必須按照規(guī)定有序?qū)Ψ胶完惲校瑯?biāo)識(shí)化，然后文件化，且必須做到有利于目視化管理，工具、工裝從哪兒拿的用完必須歸回到原位，定期和不定期進(jìn)行檢查糾錯(cuò)，促使大家養(yǎng)成好習(xí)慣。
定置管理是企業(yè)“5S”活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，這種管理理念起源于日本，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提。以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
但定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)中的效率、質(zhì)量等制約條件以及物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的一種科學(xué)放置的方法。
其實(shí)根據(jù)目前公司的具體情況和員工意識(shí)，要做到定置管理不是簡(jiǎn)單的按要求歸位就可以做到的，它需要根據(jù)相關(guān)情況科學(xué)規(guī)劃，把對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在工作中采用相應(yīng)的制度來(lái)管理，因此在今天公司的例會(huì)中只是采用一些初步的基礎(chǔ)理論初步進(jìn)行了管理劃分，這項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期的實(shí)施和不斷的努力！
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